司令部训练(卷名：军事)
headquarters training
各级司令部为完成组织与指挥作战任务所进行的训练。目的是提高司令部的指挥效能和参谋人员的业务水平，以保障指挥员正确地定下作战决心，并实现其决心。
简史 司令部训练，是在军队指挥机关出现以后，为适应作战需要逐步发展起来的。19世纪初，许多国家的军队开始了司令部训练，由经过训练的军官草拟作战计划，担负组织行军、宿营、侦察地形等勤务。以后，随着司令部的组织体制不断完善，司令部训练有了进一步发展。第二次世界大战期间及战后，各国军队的编制、装备发生了很大的变化，司令部部门增多，职能扩大，特别是指挥工具的改进，对司令部工作提出了新的要求，司令部训练普遍得到加强。提高司令部业务水平，加强工作协调，完善工作方法，以及熟练使用现代化指挥工具，成为增强军队战斗力和取得战役、战斗胜利的重要因素。
中国人民解放军在战争年代，一贯重视司令部训练，坚持从战争中学习，利用作战间隙，采取沙盘作业和举办参谋训练班等方法进行训练。中华人民共和国成立后，逐渐统一了司令部训练制度、内容和方法。20世纪60年代初，在大规模的群众性练兵运动中，进一步加强了参谋业务训练。70年代以来，各级司令部重视了军事理论和现代科学知识的学习，采取各种形式演练诸军种、兵种协同作战的组织指挥，按照现代战争要求改进指挥手段和指挥方法，提高自动化指挥程度，把司令部训练不断推向前进。
训练内容 通常分为参谋业务、战时司令部工作、军事理论与专业知识。参谋业务包括:拟制战斗文书，传达命令、指示，识图、用图、标图，掌握作战双方情况，计算有关作战数据等。战时司令部工作包括：准备情况资料，提出决心建议，组织协同动作，组织战役、战斗保障，指挥所的开设和调整警备勤务等。军事理论与专业知识包括：
作战思想，战役、战术原则，战史、战例，军种、兵种运用原则，外军编制、装备和作战特点，现代科学技术和本职业务等。司令部各业务部门和参谋人员，由于业务性质和工作范围不同，训练内容各有侧重。
实施顺序与方法 通常由参谋长组织，按照自修、部门研练和司令部合练的顺序实施。首先，参谋人员根据统一的训练计划，以个人阅读和函授作业等方法学习，掌握基本知识和技能。然后司令部各部门根据其业务性质组织部门研练，采取图上作业、沙盘作业和专题研究的方法进行，以熟悉本部门的战时业务及在各种情况下与其他部门协同的方法。在自修和部门研练的基础上，组织司令部合练，通过司令部演习、首长司令部演习、首长机关（包括司令部、政治部、后勤部）演习和参加部队实兵演习等形式进行。
在现代战争条件下，司令部要在短暂的时限内，运用多种手段完成搜集整理资料和大量数据计算，迅速传达作战任务。这就要求司令部训练，必须改进指挥程序，简化作战文书，掌握现代化指挥工具，使司令部的指挥能力与作战要求相适应，以保障组织指挥的高效能、高质量。