| 词条 | 成本管理 |
| 释义 | chengben guɑnli 成本管理(卷名：财政 税收 金融 价格) cost management 社会主义企业对生产经营过程中发生的成本费用进行的计划、控制、考核和分析等一系列工作的总称。其任务是，挖掘降低成本潜力，不断降低成本，增加盈利。 内容 中国进行成本管理的主要工作是：①按产品制定物资消耗量和工时定额，建立有关成本管理的规章制度；②开展成本预测，实行正确的成本决策，确定降低成本的目标，编制费用预算和成本计划；③制定有益降低成本的措施，建立严格的成本管理责任制；④加强成本控制，检查费用预算和成本计划的执行情况；⑤按期进行成本考核和分析，通过同目标、历史水平和同行业企业之间的成本比较，研究影响成本变动的因素，揭示本企业成本工作中的问题，制定进一步降低产品成本的措施。随着生产的发展，技术、管理水平的提高，成本管理的内容已从一般的成本计划、成本核算和成本考核与分析，发展到产品开发、设计、生产和销售的全面管理，并逐渐扩展到技术经济领域。 成本决策 指在预测和分析多个成本方案的基础上，选择最佳方案，制定成本目标的工作。包括：①成本目标决策。指一定时期内，各产品目标成本和降低成本额的决策，以及赶超同行业先进水平及其相应降低成本措施的决策。②为降低成本制定的技术经济决策。如采用新技术、新工艺、改进产品设计和生产工艺，对产品成本升降影响所进行的预测和决策。③提供成本信息。成本信息是企业进行各项经济决策的重要依据，如某项订货是否有利、产品规模适度以及定价等决策，均需测算和提供有益的成本资料。 成本控制 为使产品成本达到预期目标，采取一定的管理形式和方法对生产经营过程中各种费用发生额进行约束和监督的一种管理工作。是成本管理的关键环节。在厂部统一领导、统一计划下，实行成本费用归口分级管理，是实行成本控制的基本形式。按控制内容分有:总成本和产品单位成本控制，原材料成本控制，费用控制。按控制方式分有：定额控制与预算控制，金额控制与实物控制。按控制时间分有:事前控制，如产品设计成本控制；事中控制，即对成本费用发生形成过程的控制；事后控制，包括成本考核、分析，纠正成本计算上的错误，检查有无违反国家规定的成本开支范围的问题等。实行成本控制，需要配合制订成本目标、整顿各项基础工作，选择适当的控制形式，制订奖惩办法，核算和分析偏离成本目标差异的原因，确定责任归属等。 成本开支范围 指国家规定应列作产品成本的具体开支项目及其内容。是企业执行成本管理的基本制度。中国成本开支范围的根据是国务院 1984年 3月5日发布的《国营企业成本管理条例》。工业企业的成本开支范围包括下列各项：①生产经营过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；②固定资产的折旧费、按产量提取的更新改造资金、租赁费和修理费；③进行科学研究、技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品样机和一般测试仪器的费用；④按国家规定列入成本的职工工资、福利费、吨煤奖、特定原材料节约奖、技术改进和合理化建议奖；⑤按规定比例计算提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育经费；⑥产品包修、包换、包退的费用，废品和修复费用或报废费损失，停工期间支付工资、职工福利费、设备维护费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失；⑦财产和运输保险费、契约、合同、公证费、咨询费、专有技术使用费以及应列入成本的排污费；⑧流动资金、贷款利息；⑨销售商品发生的运输费、包装费、广告费和销售机构的管理费；⑩办公费、旅差费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商标注册费、展览费等管理费；经财政部审查批准列入成本的其他费用。一切不属于成本范围的开支，如基本建设支出、更新改造支出、大修理支出、社会性质的开支、自然灾害造成的财产损失等，都不得列入产品成本。国家统一规定成本开支范围，可使产品成本内容具有可比性，便于同类企业以及企业本身不同时期之间进行成本对比分析；同时可防止乱摊成本，有利于国家有计划地集中和分配资金。 |
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