词条 | 计划协调技术 |
释义 | jihua xietiao jishu 计划协调技术(卷名:自动控制与系统工程) program evaluation and review technique 应用网络模型制订和控制一项工程(或任务)有关活动(如作业、工序等)的先后顺序和工作进度的计划管理技术,又称计划评审技术,英文简称PERT。原来在计划管理中应用的甘特图(线条图)不能适应技术复杂、投资费用大、研制周期长和协作单位多的武器系统的研制计划管理。美国海军部遂于1958年创造出计划协调技术,应用计算机进行计算而获得成功。计划协调技术不仅在工程技术方面得到广泛应用,而且在社会、经济等领域也有广阔的应用前景。 PERT 网络图 ![]() 活动所需时间计算 一般用三点估计法计算,即把活动所需时间估计成乐观值(a)、悲观值(b)、最可能值(m)等三种时间值,用概率求和的方法进行计算,得出活动所需的期望时间 ![]() ![]() 节点时刻计算 ①节点j的最早开始时刻T媓,是指由节点 j为始点的活动最早能够开始的时刻。按下式计算,即 ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() 活动宽裕时间计算 在允许时期内完成活动后尚有宽裕的时间,记作 ![]() ![]() ![]() 关键路线 将所有宽裕时间为零的活动用粗线边连接起来即构成关键路线,图中的粗线表示关键路线。关键路线上的任一活动的提早或延迟完成,均能使整个计划周期缩短或延长,因此是今后管理和控制的重点。 PERT实施 通过已经建立的网络模型和相应的计算结果,即可对计划执行过程进行控制和协调,并评价各项活动的提早或延迟完成对整个计划的影响程度。据此采取相应措施以调整计划进度。当客观条件发生变化,需要重新修改计划时,只需要进行局部调整,使因条件变化而造成的损失为最小。应用计划协调技术制订计划还可以同时制订若干备选方案,以便比较,从中找出最优方案付诸实施。 PERT的发展 60年代以来,在计划协调技术的基础上已先后研究出许多新的计划管理网络技术。例如,60年代末美国兰德公司所创造的图解协调技术(GERT),以及后来出现的排队图解协调技术(Q-GERT)、风险协调技术(VERT)等。 参考书目 S.E.Elmaghraby, Activity Networks, John Wiley & Sons, New York,1977. |
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