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词条 情绪劳动
释义
情绪劳动
情绪劳动emotional labor  个体在工作环境中,基于工作考虑,对情绪的控制与调节。与“智力劳动”、“体力劳动”并列的劳动类型。由美国社会学教授霍赫希尔德(Arlie Russell Hochschild,1940— )于1983年提出。情绪劳动的特点一是互动的产物;二是有目的地表达情绪进而影响他人情绪的过程;三是要遵循一定的社会规则;四是具有多维性。在情绪劳动过程中有表层扮演和深层扮演两种策略。情绪劳动要消耗一定的心理资源,对工作绩效有一定的影响。其中情绪劳动强度较大的行业有交通(如航空公司、铁路客运)、咨询、公关、销售、餐饮服务行业。
出处:心理卷 • 普通心理学 • 情绪、意志
情绪劳动  对于情绪进行管理和控制,以便在公众面前创造一个公众期望的脸部表情或身体动作的行为。对于某些职业类型来说,被看作是个人工作内容的一部分。有三个标准可以将不同职业类型划分为高度情绪劳动和低度情绪劳动:(1)与公众面对面、声音对声音的接触程度;(2)员工使他人产生情绪状态的努力程度;(3)组织通过训练和监督的方法对员工的情绪劳动进行监控的程度。最早由美国社会学家霍克希尔德(ArlieHochschild,1940— )于1983年提出;1993年,他将定义进一步扩大,认为不管任何工作,只要涉及人际互动,员工都可能需要进行情绪劳动,情绪劳动可以跨越不同行业、阶层和职务。情绪劳动有三个组成部分:真实情绪表现、假装情绪表现和情绪压抑,每个方面有正性和负性情绪体验,据此组合为六种情绪劳动。在表达策略方面,霍克希尔德认为情绪劳动有表层扮演和深层扮演两种表达策略。前者指员工尽量调控表情行为以表现组织所要求的情绪,而内心的感受并不发生改变;后者指为了按要求进入角色,个体通过思考、想象和记忆等内部心理过程,激起或者压抑某种情绪,尽量去体验必须产生的情绪,使真实情绪体验与需要表现的情绪相符合,并通过情绪行为体现出来,是一个积极主动的过程。深层扮演可以通过诱导情绪和利用想象两种方法实现。当前,情绪劳动已经不限于某些特定职业群,员工在组织中被期望加入某种程度的情绪劳动,在与同事、客户、供应商或其他人交往时,表现出某种情绪并克制其他情绪,以促进工作的有效和组织目标的实现,已成为管理界的共识。
出处:管理学卷 • 组织行为学 • 个体心理特征
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更新时间:2025/3/13 10:49:52