“供应商讨价还价力量”的意思、由来-百科全书

供应商讨价还价力量　　波特(MichaelEugenePorter,1947—　)五种力量模型中的一种力量。供应商对其提供的产品或服务的定价和交易条件的影响力。影响该力量的因素是:购买者对供应商的重要性、供应商的产品或服务对购买者的重要性、供应商相对于购买者的集中度、购买者的转换成本、供应商前向一体化的能力和意愿等。该力量越大,产业平均利润率和产业结构吸引力越低。

出处：管理学卷 • 战略管理 • 战略分析

词条	供应商讨价还价力量
释义	供应商讨价还价力量管理学卷供应商讨价还价力量　　波特(MichaelEugenePorter,1947—　)五种力量模型中的一种力量。供应商对其提供的产品或服务的定价和交易条件的影响力。影响该力量的因素是:购买者对供应商的重要性、供应商的产品或服务对购买者的重要性、供应商相对于购买者的集中度、购买者的转换成本、供应商前向一体化的能力和意愿等。该力量越大,产业平均利润率和产业结构吸引力越低。出处：管理学卷 • 战略管理 • 战略分析
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