出处：管理学卷 • 总 类 • 计划 • 决策
| 词条 | 计划编制程序 |
| 释义 | 计划编制程序 计划编制程序 计划编制过程。包括五个阶段的工作:(1)收集资料的准备阶段。计划是为决策的组织落实而制定的,了解决策者的选择,理解有关决策的特点和要求,分析决策制定的环境特点和决策执行的条件要求,是编制行动计划的前提。此外,还需收集反映不同部门和环节活动能力以及外部有关资源供应情况的资料。(2)任务与目标的分解阶段。将决策确定的组织总体目标分解落实到各个部门、各个活动环节,将长期目标分解为各个阶段的分目标。通过分解,确定组织的各个部分在未来各个时期的具体任务以及完成这些任务应达到的具体要求。分解的结果是形成组织的目标结构,包括目标的时间结构和空间结构。(3)目标结构的分析阶段。研究较低层次的目标对较高层次目标的保证能否落实。如果较低层次的某个目标不能充分实现,则应考虑能否采取有关补救措施,否则就应调整较高层次的目标要求,有时甚至可能导致整个决策的重新制定。(4)综合平衡阶段。首先,分析由目标结构决定的、或与目标结构对应的组织各部分在各时期的任务是否相互衔接和协调。其次,研究组织活动的进行与资源供应的关系,分析组织能否在适当的时间筹集到适当品种和数量的资源,从而能否保证组织活动的连续性。最后,分析不同环节在不同时间的任务与能力之间是否平衡,即研究组织的各个部分是否能够保证在任何时间都有足够的能力去完成规定的任务。(5)编制并下达行动计划阶段。在综合平衡的基础上,组织即可为各个部门(如业务、人事、财务、供应)编制各个时段(长期、年度、季、月等)的行动计划,并下达执行。 出处：管理学卷 • 总 类 • 计划 • 决策 |
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