出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 员工关系管理
| 词条 | 员工参与 |
| 释义 | 员工参与 员工参与 组织的管理方和员工在交流过程中，共同制定组织的战略和制度，共同对有关问题进行决策的制度。其积极意义在于能增进员工的独立创造性和思考能力，使所有员工对组织及其成功有强烈的责任心；能促进劳动关系各方的合作和沟通；能提供员工自我训练的机会；能协助管理者集思广益，作出明智决策；能提高员工的忠诚度和满意度。参与的形式主要有：（1） 目标管理。旨在使员工发现工作的兴趣和价值，满足其在工作中自我实现的需要。（2） 质量圈。能够使员工在提供建议和解决问题的过程中获取心理满足，增进劳动关系各方的沟通。（3） 员工持股计划。能增强员工的归属感和凝聚力。（4） 职工代表大会。一种员工参与管理、树立主人翁精神的有效形式。（5） 工人董事、工人监事制度。通过员工代表对组织决策进行监督，及时反映员工的意愿。 出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 员工关系管理 |
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