出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 员工绩效管理
| 词条 | 相对比较法 |
| 释义 | 相对比较法 相对比较法 亦称“主观评价法”、“排序法”。在对员工相互比较的基础上确定每人的相对等级或排序，提供相对优劣的评价结果的绩效评估方法。主要有：（1） 简单排序法。按照员工每人的总体绩效状况从最好到最差进行排序。（2） 交替排序法。在所有员工中首先挑出最好的，然后挑出最差的，将他们分别列为第一名和最后一名；接着在余下的员工中再挑选出最好的作为整个排序的第二名，挑选出最差的作为整个排序的倒数第二名。如此交替排序，由易渐难，直至将所有员工排序完毕。（3） 范例比较法。先选出一名基准员工作为范例，进行评估时将每一位员工和范例逐一对照，按照他们与范例的近似程度给他们评出等级分，再把各维度的等级分加总起来，确定总的等级名次。（4） 配对比较法。把每一员工与其他员工逐一配对比较，按照配对比较中被评为较优的总次数来确定等级名次。（5） 强制分配法。先确定好各等级在总数中所占的比例，然后按员工工作绩效的相对优劣程度，将其强制列入其中的一定等级。 出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 员工绩效管理 |
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