出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学
| 词条 | X理论 |
| 释义 | X理论 X理论（theory X） 管理学中关于工作原动力的理论。由美国心理学家麦格雷戈1960年在《企业中人的方面》一书中提出。认为人们有消极的工作原动力，主要观点是：人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；激励只在生理和安全需要层次上起作用；绝大多数人只有极少的创造力。这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要，同时也很重视惩罚，认为惩罚是最有效的管理工具。麦格雷戈是以批评的态度概括X理论的，指出：传统的管理理论脱离现代化的政治、社会与经济来看人，是极为片面的。这种软硬兼施的管理办法，其后果是导致职工的敌视与反抗。针对X理论的错误假设，又提出相反的Y理论。Y理论认为人们有积极的工作原动力。主要观点是：一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作，并渴望发挥其才能；多数人愿意对工作负责，寻求发挥能力的机会；能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法；激励在需要的各个层次上都起作用；想象力和创造力是人类广泛具有的。激励的办法是：扩大工作范围；尽可能把职工工作安排得富有意义，并具挑战性；工作之后引起自豪感，满足其自尊和自我实现的需要；使职工达到自己激励。只要启发内因，实行自我控制和自我指导，在条件适合的情况下就能实现组织目标与个人需要统一起来的最理想状态。 出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学 X理论 与“Y理论”相对。西方行为科学中关于人们工作源动力的理论。由美国心理学家麦格雷戈（Douglas Murray McGregor，1906—1964）于1960年在其所著《企业中人的方面》中提出。认为人们有消极的工作源动力，主要观点是：（1） 人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；（2） 大部分人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导批评、责怪；（3） 多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织目标而努力；（4） 激励只在生理和安全需要层次上起作用；（5） 绝大多数人只有极少的创造力。 出处：经济卷 • 企业管理 • 企业管理 • 领导理论 X理论 与“Y理论”相对。西方行为科学对传统管理理论的一种论述和评价。美国麦格雷戈把传统的管理理论称为X理论。认为该理论对人性的假设是:厌恶并尽可能逃避工作,追求安全、安逸;胸无大志,缺乏进取心,不愿承担责任;以自我为中心,大都缺乏解决组织问题的能力;缺乏理性,容易受环境影响。基于这些假设而提出的管理办法是:企业以盈利为目的来组织人力和资源;为了促使人们努力工作,必须明确每个人的任务和责任,进行指挥、控制、监督,强调纪律,进行惩戒;以经济利益为主要激励手段,激发人的工作热情,使人的行为尽可能地符合组织要求。 出处：政治学社会学卷 • 政 治 学 • 行政学 • 行政管理理论 X理论 与“Y理论”相对。基于“经济人”的人性假设,将人假设为厌恶工作,逃避责任的理论。西方行为科学对传统管理理论的论述和评价。美国行为科学家麦格雷戈(Douglas 出处：管理学卷 • 组织行为学 • 人性假设 |
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