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词条 Y理论
释义
Y理论
Y理论theory Y  见“X理论”。
出处:心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学
Y理论  亦称“人性本善理论”。与“X理论”相对。西方行为科学中关于人们工作源动力的理论。由美国心理学家麦格雷戈(Douglas Murray McGregor,1906—1964)于1960年在其所著《企业中人的方面》中提出。认为人们有积极的工作源动力,主要观点是:(1) 一般人不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;(2) 多数人愿意对工作负责,并寻求发挥能力的机会;(3) 能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法;(4) 激励在需要的各个层次上都起作用;(5) 想象力和创造力是人类广泛具有的。
出处:经济卷 • 企业管理 • 企业管理 • 领导理论
Y理论  与“X理论”相对。西方行为科学针对传统管理理论而提出的一种管理理论。美国麦格雷戈1957年在《企业的人性方面》中提出。该理论对人性的假设是:要求工作是人的本性;在正常情况下,人能主动承担责任,实行自我指挥,自我控制;热衷于发挥自己的才能和创造性;大多数人都具有解决组织问题的能力。基于这些假设而提出的管理办法是:为职工安排有意义的工作,鼓励职工参与目标的制定;以“启发和诱导”来代替“命令和服从”,用信任代替控制和监督;重视职工的各种需要,并尽可能在实现组织目标过程中予以最大的满足。
出处:政治学社会学卷 • 政 治 学 • 行政学 • 行政管理理论
Y理论  与“X理论”相对。将人假设为喜爱工作、发自内心地愿意承担责任的理论。西方行为科学针对传统管理理论而提出的管理理论。美国行为科学家麦格雷戈(DouglasMurrayMcGregor,1906—1964)于1957年在文章《企业的人性一面》中提出。认为人的本性是喜爱工作。要求工作是人的本性;在一般情况下,人们能主动承担责任,是自我驱动的,热衷于发挥自己的才能和创造性;大多数人都具有解决组织问题的能力。因而在管理中,为了促使人们努力工作,应考虑工作对于员工的意义,鼓励员工参与目标的制定;以“启发和诱导”来代替“命令和服从”,用信任代替控制和监督;重视员工的各种需要,并尽可能在实现组织目标过程中予以最大的满足。
出处:管理学卷 • 组织行为学 • 人性假设
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更新时间:2025/2/12 20:45:46