出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学
| 词条 | 管理层次 |
| 释义 | 管理层次 管理层次（management level） 职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成组织的等级制或层次性管理结构。当组织规模一定时，管理层次和管理幅度之间存在反比例的关系，即管理幅度越大，管理层次就越少；反之，管理幅度越小，则管理层次就越多。这两种情况对应着两种类型的组织结构形态，前者称为扁平型结构，后者则称为高耸型结构。高耸型结构偏重于控制和效率，比较僵硬。扁平型结构比较灵活，容易适应环境，组织成员的参与程度也相对较高。传统的企业结构倾向于高耸型。 出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学 管理层次 组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时,一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动,这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时,为了保证组织的正常运转,管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作,这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。管理层次的副作用是:层次多意味着费用也多;沟通的难度和复杂性加大。随着层次和管理者人数的增多,控制活动会更加困难,也更为重要。当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在反比例的关系。管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。 出处：管理学卷 • 总 类 • 组 织 |
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