词条	管理方格理论
释义	管理方格理论 心理卷 管理方格理论（management grid theory）　　由美国行为科学家布莱克（Robert Rogers Blake，1918—2004）和莫顿（Jane Srygley Mouton，1930—1987）在1963年出版的《管理方格》一书中提出的领导行为理论。如图所示：横轴表示领导者对工作的关心程度，纵轴表示领导者对人的关心程度。每根轴划分为九小格，第一格代表关心程度最低，第九格表示关心程度最高，整个方格图共有81个方格，每一小方格代表对“工作”和“人”关心的不同程度组合形成的领导方式。该理论列出了五种典型的领导方式：（1） 9.1型方式。只注重任务的完成，而不重视人的因素。这是一种专权式的领导，下属只能奉命行事，职工失去进取精神，不愿用创造性的方法去解决各种问题，不能施展所有的本领。（2） 1.9型方式。特别关心员工，不管工作好与不好，都首先要重视职工的情绪。这种管理的结果可能很脆弱，一旦和谐的人际关系受到影响，工作成绩会随之下降。（3） 5.5型方式。既不过于重视人的因素，也不过于重视任务因素，努力保持和谐和妥协，以免顾此失彼。由于固守传统习惯，从长远看，会使企业落伍。（4） 1.1型方式。对职工的关心和对工作的关心都很差。这种方式无疑会使企业失败。（5） 9.9型方式。对工作和人的关心都达到了最高点。职工在工作上相互协作，共同努力实现企业目标；领导者诚心诚意关心职工，努力使职工在完成组织目标的同时，满足个人需要。该理论认为：作为一个领导者，既要发扬民主，又要善于集中；既要关心企业任务的完成，又要关心职工的正当利益。只有这样，才能使领导工作卓有成效 出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学 管理学卷 管理方格理论　　由美国行为科学家布莱克(RobertRogersBlake,1918—2004)和莫顿(JaneS.Mouton)在1963年出版的《管理方格》中提出的领导行为理论。根据领导者对生产的关心程度和对人员关心的程度将领导行为组合成不同的类型。如图所示,横轴表示领导者对生产的关心,纵轴表示领导者对人的关心。每根轴划分为9小格,第1格代表关心程度最低,第9格表示关心程度最高,整个方格图共有81个方格,每一小方格代表对“生产”和“人”关心的不同程度组合形成的领导方式。该理论列出了5种典型的领导方式:(1)9.1型方式。只注重任务的完成,而不重视人的因素。这是一种专权式的领导,下属只能奉命行事,职工失去进取精神,不愿用创造性的方法去解决各种问题,不能施展所有的本领。(2)1.9型方式。特别关心员工,不管生产好与不好,都首先要重视职工的情绪。这种管理的结果可能很脆弱,一旦和谐的人际关系受到影响,生产成绩会随之下降。(3)5.5型方式。既不过于重视人的因素,也不过于重视任务因素,努力保持和谐和妥协,以免顾此失彼。由于坚守传统习惯,从长远看,会使企业落伍。(4)1.1型方式。对职工的关心和对生产任务的关心都很欠缺。这种方式无疑会使企业失败。(5)9.9型方式。对生产和人的关心都达到了最高点。该理论认为9.9型领导方式是最有效的。该理论受到的批评是,没有考虑到员工的能力水平和领导者的精力水平。 管理方格理论 出处：管理学卷 • 组织行为学 • 领　导
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