出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学
| 词条 | 金字塔结构 |
| 释义 | 金字塔结构 金字塔结构（pyramidal structure） 与“扁平结构”相对。组织规模已定的情况下，管理幅度较小、管理层次较多的组织结构。其优点是：可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息，并对每个下属进行详尽的指导。其缺点是：影响信息从基层传递到高层的速度，每次传递都被各层主管加进了许多自己的理解和认识，可能使信息在传递过程中失真；可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小，从而影响积极性的发挥；容易使计划的控制工作复杂化。 出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学 金字塔结构 与“扁平结构”相对。典型的科层制。指在组织规模已定的情况下,通过比较狭窄的管理幅度和较多的管理层次设计而使得职能严格划分、层极严格确定的组织结构形态,是一种传统的组织结构设计。其优点是:较小的管理幅度可以使每位主管仔细地研究从每个下属那儿得到的有限信息,并对每个下属进行详尽的指导。但过多的管理层次,影响信息从基层传递到高层的速度,而且信息在多层级的传递过程中容易失真,并使得计划的控制工作复杂化。 出处：管理学卷 • 组织行为学 • 组织结构与组织发展 |
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