出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学
| 词条 | 人力资源外包 |
| 释义 | 人力资源外包 人力资源外包（human resources outsourcing） 企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能交由其他企业或组织进行管理的方法。目的是整合利用外部最优秀的专业化资源，降低成本，提高效率，充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力。渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等。 出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学 人力资源外包 企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能交由其他企业或专业的第三方服务机构进行管理。旨在降低人力成本，实现效率最大化。一般认为事务性工作，如员工考勤、人事档案、信息管理等，可大规模外包；职能性工作，如招聘甄选、培训开发、薪酬管理、绩效评估、职业规划等，可选择性外包；战略性工作，如人力资源规划制定、组织结构调整、企业文化建设等，关系着企业战略的承接，需保留在企业内部。 出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 人力资源管理理论 人力资源外包 将人力资源管理的一些职能对外承包给专业机构操作的管理策略。旨在有效地提高效率,并使该职能的运作更加专业化。在组织的人力资源管理实践中,常将非战略性的部分职能用于外包。随着20世纪90年代以来信息技术的发展,人力资源管理领域外包策略的运用日益频繁。 出处：管理学卷 • 人力资源管理 • 人力资源规划 |
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