出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 人力资源规划
| 词条 | 人力资源规划程序 |
| 释义 | 人力资源规划程序 人力资源规划程序 制定和实施人力资源规划应遵循的步骤。具体为：（1） 分析组织的外部环境，包括经营环境和人力资源供求环境。（2） 分析组织的内部环境，包括组织的发展战略和管理环境。（3） 盘点现有的人力资源，包括数量、质量、结构和潜力等。（4） 需求和供给的预测。在充分掌握信息的基础上，采用有效的预测方法，对组织未来一定时期的人力资源需求和供给进行分析和推断，弄清各类人员的需求状况，以及满足需求的组织内部和外部人力资源的供给状况，并得出供求余缺的数据。这是一项关键性的、技术性较强的工作，其准确程度直接决定人力资源规划的成效。（5） 编制人力资源规划。做好总体规划和各项具体规划之间的衔接和平衡，制定实现供求平衡的具体政策和措施。（6） 人力资源规划的评估和控制。在人力资源规划实施过程中和实施完毕时，要及时评估反馈相关规划的合理性和有效性，发现问题及时调整。此外，当组织战略目标发生变化时，人力资源规划也必须随之调整。 出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 人力资源规划 |
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