出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 员工薪酬管理
| 词条 | 职位薪酬体系 |
| 释义 | 职位薪酬体系 职位薪酬体系 组织对每一个职位本身的价值作出客观评价，然后根据评价结果来赋予承担某一职位工作的人与该职位价值相当的薪酬所构成的一个整体。是对每个职位所要求的知识、技能及职责等因素的价值进行评估，根据评估结果将所有职位归入不同的薪酬等级，每个薪酬等级包含若干综合价值相近的一组职位。然后根据市场上同类职位的薪酬水平确定每个薪酬等级的薪酬中间值，并在此基础上设定每个薪酬等级的薪酬范围。其最大特点是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪酬，只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。优点是：实现了真正意义上的同工同酬；操作比较简单，管理成本低；晋升和基本薪酬紧密相关，能激励员工提高自身的技能和能力。缺点是：当员工晋升无望时，工作积极性会受挫；由于职位及其薪酬相对稳定，不利于组织对外部环境作出迅速反应，也不利于及时激励员工。 出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 员工薪酬管理 |
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