出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 员工薪酬管理
| 词条 | 职位评价 |
| 释义 | 职位评价 职位评价 对职位的相对价值进行综合评估并以此建立职位结构的过程。是根据各职位对组织的影响、职责范围、贡献大小、责任大小、任职条件等，通过专门的技术和程序对组织中各个职位的价值进行综合比较，确定它们的相对价值差异，从而确立一个合理、系统、稳定的职位结构，在此基础上确定各职位的薪酬级别和薪酬结构。通过职位评价，可以从工作多样性的角度设计薪酬，依靠价值定待遇，使不同职位之间的比较科学化、规范化。由于它对薪酬的基础作了明确、清晰的限定，员工对各职位间的价值差的接受性相对较高，对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强，易于获得薪酬的内部公平感。 出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 员工薪酬管理 |
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