出处：心理卷 • 工业心理学 • 工程心理学
| 词条 | 工作丰富化 |
| 释义 | 工作丰富化 工作丰富化（job enrichment） 工作设计的一种。增加员工承担的工作内容，同时增加工作难度。如让工人参与生产计划、设计与管理。旨在通过丰富工作的内容、加强工作的挑战性，以增强工作责任感、胜任感和成就感，提高其工作满意感和工作效率。源于赫茨伯格（Frederick Herzberg，1923—2000）的工作生活质量的双因素论。赫茨伯格认为，工资、福利、奖惩制度、工作环境或工作条件等因素的改善，虽能消除职工的不满，但不能激励工作的热情。工作本身的意义及丰富化，是激发职工积极性的根本因素。如果让工人有更多的机会参与工作的计划、设计和自主管理，使工作富有挑战性，为他们提供充分发挥才能和潜力的机会，就会增加工人的责任感、胜任感、成就感和满意感，从而激发职工的工作热情，提高生产效率。有学者认为，对于成就动机低和能力差的人来说，工作丰富化只能给他们带来痛苦。只有成就动机强烈的人才希望工作丰富化。 出处：心理卷 • 工业心理学 • 工程心理学 工作丰富化 一种改进劳动组织的方法。通过增加工作的难度与责任、充实工作内容、给予职工更多的发展和晋升机会等办法，增加工作中的激励因素，调动职工的工作积极性。由美国行为学家赫茨伯格（Frederick Herzberg，1923—2000）提出。工作丰富化是作为与科学管理理论所强调的生产专门化的对立物出现的。赫茨伯格和其他西方行为学家认为，工作本身应是调动职工工作热情的重要因素，分工过细，工作内容单调机械，缺少工作的成就感和责任感，会使职工感到心理上的不满足，而丰富工作内容，增加工作的难度与责任，给职工较大的自主性，使他们实现对自己承担的那部分工作的计划与控制的职能，能使职工增加心理上的满足。 出处：经济卷 • 劳动经济学 • 就业与失业 工作丰富化 增加员工承担的工作内容、同时增加工作难度的方法。工作再设计的一种形式。往往让员工承担管理层级上的多层次任务,使得员工感受到工作任务的多样性和管理职责上的重要性,激励员工的工作热情。 出处：管理学卷 • 人力资源管理 • 人力资源规划 |
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