出处：管理学卷 • 项目管理 • 项目范围管理
| 词条 | 工作分解结构 |
| 释义 | 工作分解结构 工作分解结构 定义项目中层次分解和工作的工具。由识别项目中最高层工作开始,这些项目主要类别被分解为更小的部分,直至到达所要求最详细的级别为止,使其更易于操作和管理。编制完整的WBS既确定了项目总目标,又确定了各项单独工作(部分)与整个项目(整体)的关系。工作分解结构是项目要素的一个子项目定位组,是对项目总范围的组织和界定。可以将项目分解到相对独立、内容单一、易于成本核算与检查的工作单元(或工作包),并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来,这是后续项目管理工作的基础。分解过程是:(1)将项目分解成单个定义且范围明确的子部分(子项目);(2)研究并确定每个子部分的特点、实施结果及完成所需的活动,进一步将其分解到任务(活动);(3)继续分解,直至工作包。 出处：管理学卷 • 项目管理 • 项目范围管理 |
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