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| 词条 | 霍桑实验 |
| 释义 | 霍桑实验 霍桑实验 指20世纪20—30年代之间，在美国西屋电气公司霍桑工厂中为测定工作条件、社会因素等对生产效率的影响程度而进行的一系列试验。1924年冬开始，对工作条件与生产效率之间的关系进行试验，但未发现其间有明显的直接关系。1927年冬起在美国行为学家梅奥（George Elton Mayo，1880—1949）主持下开始试验社会因素对生产效率的影响。发现生产效率的提高，主要是人际关系等社会因素改变的结果。后在访谈中发现生产效率的提高是改善对员工的态度所致。梅奥等还进行试验以了解非正式组织对生产效率的影响。1933年梅奥根据霍桑实验的初步结果，提出了“人际关系学说”。在霍桑实验于1936年结束后，梅奥又于1945年进一步阐述了他的观点。霍桑实验和人际关系学说的形成，为后来行为科学的发展奠定了基础。 出处：经济卷 • 企业管理 • 企业管理 • 管理方法 霍桑实验 20世纪20—30年代之间,在美国西方电器公司霍桑工厂中为测定工作条件、社会因素等对生产效率影响程度而进行的一系列试验。其意义在于:(1)提示了工人不是简单的“经济人”,不能单靠工资来调动其积极性。(2)认识了个体的态度对其行为的决定性作用。(3)表述了管理人员如何发挥作用与士气和生产效率同等重要。(4)表述了完成工作目标以及工人对小组和团体满意感的重要性。(5)论证了在这个实验以前,很少为人所知的工作团体中非正式组织对完成组织目标的影响。 出处：政治学社会学卷 • 政 治 学 • 行政学 • 行政管理理论 |
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