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出处:经济卷 • 企业管理 • 企业管理 • 战略管理
词条 | 波士顿矩阵 |
释义 | 波士顿矩阵 波士顿矩阵 全称“波士顿咨询公司市场成长-市场份额矩阵图”(Boston Consulting Group's GrowthShare Matrix),简称“BCG矩阵图”。主要用以判断业务或产品的组合是否合理并针对不同的业务或产品来确定企业的一种方法。美国管理学家亨德森(Bruce Henderson,1915—1992)于1970年首创。矩阵图中纵轴表示市场增长率;横轴表示相对市场占有率,指本企业的市场占有率与同行业中最大竞争对手的市场占有率之比,以对数尺度来表示。矩阵图中圆圈代表业务或产品,其位置代表市场增长率及相对市场占有率的高低,圆圈大小代表销售额的大小。纵轴以10%、横轴以1.0为界把矩阵图分为四部分,成为问题类、明星类、金牛类、瘦狗类。一般来说,不合理的业务组合就是太多的瘦狗类和问题类业务,以及太少的明星类和金牛类业务。 ![]() 出处:经济卷 • 企业管理 • 企业管理 • 战略管理 波士顿矩阵 亦称“波士顿咨询集团公司矩阵”、“增长/份额矩阵”。多业务公司对业务组合进行分析和对多元化经营进行管理的工具之一。波士顿咨询集团公司20世纪70年代初提出。基本假设是:各类业务都具有经验曲线效应;业务相对市场份额的大小代表该业务累计产量的大小;行业增长率的大小代表业务所在行业吸引力的大小。以行业增长率和业务的相对市场份额为两个维度把公司业务分成四大类(明星业务、金牛业务、问号业务和瘦狗业务)并用矩阵形式表示(如图)。四类业务的现金流状况、成长性和风险各不相同。强调企业的业务组合应使现金流、成长性和风险达到基本平衡。可据此对现有的业务组合进行必要的调整。 ![]() 出处:管理学卷 • 战略管理 • 战略分析 |
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