出处：管理学卷 • 项目管理 • 项目时间管理
| 词条 | 项目时间管理 |
| 释义 | 项目时间管理 项目时间管理 亦称“项目工期管理”、“项目进度管理”。项目管理的子集,是确保项目按时完工必需的一系列过程与活动。其内容包括:(1)界定和确认项目各种作业活动及其内容;(2)项目活动内容排序,即分析确定工作之间的相互关系,形成项目活动排序文件;(3)估算工期,即对项目各项活动所需时间估算,进而判断整个项目所需工期;(4)制定项目计划,即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析,制定项目进度计划;(5)对项目进度与变更进行控制和修订计划。对项目进度的管理就是要在规定时间内,通过对项目的分解、活动定义、排序和历时估算,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,若出现偏差,要及时找出原因,采取必要的补救措施,从而保证项目按时完成。项目时间管理过程与活动相互影响与关联,同时也与外界的过程交互影响。根据实际情况,每一过程由专人、数人或一组人加以完成。尽管这些过程在理论上划分为界限分明的阶段,但在项目实际实施和管理中却相互交叉重叠。有些项目,特别是一些小项目,活动排序、活动时间估计和进度安排这些过程紧密相连,也可视为一个过程。 出处：管理学卷 • 项目管理 • 项目时间管理 |
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