出处：管理学卷 • 项目管理 • 项目范围管理
| 词条 | 项目范围管理 |
| 释义 | 项目范围管理 项目范围管理 用以保证项目能按要求范围完成而进行的一切以分析、决策、组织、计划、控制为特征的管理活动。包括从项目启动到项目范围核实阶段的一系列管理过程,即项目启动(包括项目识别、可行性研究、项目需求定义几个阶段)、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制。项目范围是制定项目计划的基础,以此形成其他相关子计划并综合成整个项目计划。为项目实施勾画蓝图,同时也为项目管理的其他过程和领域提供基准和方向。具体包括产品范围和项目范围。产品范围规定项目生产的产品或提供服务的特点,其完成情况是根据客户需求来衡量的。项目范围要管理与项目有关的全部工作内容,其完成情况是根据参照计划来检验的。 出处：管理学卷 • 项目管理 • 项目范围管理 |
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