出处：管理学卷 • 项目管理 • 项目采购管理
| 词条 | 项目采购管理 |
| 释义 | 项目采购管理 项目采购管理 项目组织为从外部组织获取物资和服务而进行的活动。包括采购计划、邀请和邀标计划、资源选择、合同管理和合同清算等。项目组织既可以是项目业主或项目承包商,也可以是项目业主自己组织内部的项目团队或者个人。项目所需资源主要有两种,即商品和劳务。对于一般项目而言,商品包括各种原材料、设备、工具、机器、仪器、能源等实物;劳务则包括各种项目实施、项目管理、专家咨询、中介活动,及项目承包商委托给分包商承担的部分项目实施任务。具体包括:(1)采购计划,即决定采购什么,何时采购。(2)询价计划,即以文件记录所需产品及确认潜在渠道。(3)询价,即取得报价单、标书、要约或订约提议。(4)渠道选择,即从潜在的卖主中做出选择。(5)合同管理,即管理与卖主的关系。(6)合同收尾,即合同的执行和清算,包括赊销的清偿。这些过程之间及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要,每一过程可由个人、多人或团体来完成。 出处：管理学卷 • 项目管理 • 项目采购管理 |
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