出处：管理学卷 • 公司治理 • 公司治理理论
| 词条 | 家族主导型模式 |
| 释义 | 家族主导型模式 家族主导型模式 亦称“东南亚模式”。大股东控制与不完全信息披露的管理模式。特征为:(1)企业所有权或股权主要由家族成员控制。(2)企业主要经营管理权掌握在家族成员手中。一种情况是企业经营管理权主要由有血缘关系的家族成员控制,另一种情况是企业经营管理权主要由有血缘关系的家庭成员和有亲缘、姻缘关系的家族成员共同控制。(3)企业决策家长化。(4)经营者激励约束双重化,即受到来自家族利益和亲情的双重激励和约束。(5)企业员工管理家庭化。将儒家关于“和谐”和“泛爱众”的思想推广应用于对员工的管理上,增强员工对企业的忠诚感,提高企业经营管理者和员工之间的亲和力和凝聚力。(6)来自银行的外部监督弱。对于涉足银行业的家族企业而言,银行在软约束条件下为家族的整体利益服务。其他家族企业则采取由下属的系列企业之间相互担保的形式向银行融资,削弱银行对家族企业的监督力度。(7)政府对企业的发展有较大的制约。在东南亚国家,由于家族企业一般存在于华人中间,政府对家族企业主要采取限制的措施,在韩国,政府则给予优惠政策,引导和扶持家族企业的发展。 出处：管理学卷 • 公司治理 • 公司治理理论 |
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