出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学
| 词条 | 彼得原理 |
| 释义 | 彼得原理 彼得原理（Peter's principle） 揭示社会现象的原理之一。内容是：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。美国管理学家彼得（Laurence J. Peter，1919—1990）提出。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位即彼得高地。由此导出的彼得推论是：每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。加速提升到彼得高地的方法，一是上面的“拉动”，即依靠裙带关系和熟人等从上面拉，二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者被普遍采用。原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。 出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学 彼得原理 在一个层级组织中,每一个成员都可能晋升到他力不胜任的级别的一种现象。由美国学者彼得(Lawrence J.Peter,1919—1990)提出。认为在层级组织中的每一个成员都希望得到晋升,而管理组织者也利用晋升来激励他们,这样,每个人都可能被忽视其能力水平与人格发展而提拔到他力不胜任的职位上。这一现象是造成行政低效和官僚主义的重要原因。 出处：政治学社会学卷 • 政 治 学 • 行政学 • 行政管理理论 |
| 随便看 |
百科全书收录258893条中英文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。