| 释义 |
魅力型领导理论 魅力型领导理论 由美国管理学家豪斯(RobertHouse)于1977年提出的理论。认为魅力型领导具有非凡的自身能力导致的魅力,能对下属产生深远而不同凡响的影响,使得下属表现出对领导的追随,及对工作和组织更高的满意度和绩效。魅力不能单独存在于领导者身上或其个人品格中,只能存在于领导者的人格和动机特征,与其追随者的需要、信仰、价值观,以及环境的相互作用之中,是领导者特征、下属特征与环境条件共同作用的产物。作为领导者的个人特征主要有:自信并信任下属,对下属有高度的期望,对环境具有敏感性,具有远见,能够建立愿景,同时怀有坚定的信念并能够清晰表达出来,不循规蹈矩。魅力型领导在下属具有对领导的忠诚和奉献、对领导充满狂热的爱,环境呈现出现实的或即将到来的危机、或人们产生对变化的需求,认识到不能接受目前的状况,以及出现生动而有效的象征性标志等情况下,更易产生和取得好的效果。出处：管理学卷 • 组织行为学 • 领 导 |