出处：经济卷 • 企业管理 • 运营管理 • 供应链管理
| 词条 | 牛鞭效应 |
| 释义 | 牛鞭效应 牛鞭效应 由供应链下游需求量的极小变化而引起的供应链上游需求量的极端变化。由于从顾客到供应商的需求波动图像很像一根甩起的牛鞭，故称。最先由美国宝洁公司在对婴儿尿布订货情况了解中发现并提出。该公司发现在零售店里婴儿尿布的销售比较均匀，但是分销商的订单波动情况较大，原材料棉的供应商的订货波动情况更大，从而发现了牛鞭效应。牛鞭效应导致了多余的库存、预测不准确、供应商扩充多余的产能以及顾客满意度下降、产品成本提高等不良影响。 出处：经济卷 • 企业管理 • 运营管理 • 供应链管理 牛鞭效应 亦称“需求放大效应”。需求信息扭曲在供应链中传递放大的现象。由美籍华裔供应链管理专家李效良提出。当供应链各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的扭曲会沿着供应链逆流而上,逐级放大,从而导致无效率。因此上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。 出处：管理学卷 • 物流管理 • 供应链管理 |
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