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词条 Z理论
释义
Z理论
Z理论theory Z  西方行为科学中有别于X理论和Y理论的管理理论。日裔美国人威廉·大内(William G. Ouchi,1943— )于1981年提出。大内在研究美国、日本企业管理方式异同点的基础上,提出兼有美、日企业管理方式中积极方面的管理方法。认为企业管理者与职工的利益可以是一致的,两者的积极性可以融为一体。主要内容包括:(1) 企业对职工采取长期(但不是终身)雇佣政策;(2) 上下结合制定决策,鼓励职工参与管理;(3) 实行个人负责制,进行创造性管理;(4) 管理者应全面关心职工,建立融洽的关系;(5) 对职工进行全面知识和技术培训;(6) 对职工给予长期全面的考核和评价,采取稳步提升制度;(7) 正规的检测手段和不正规的控制机制等。由此得以在企业中建立密切的人际关系,取得管理者与职工在目标和利益上的一致。
出处:心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学
Z理论  美籍日裔学者大内(WilliamG.Ouchi,1943— )著。1981年出版。着重研究了人与企业、人与工作的关系,提出Z理论。认为一切企业的成功离不开信任、敏感和亲密,因此完全可以以坦白、开放、沟通作为原则进行民主管理。指出建立Z型组织的过程是:(1)培养每个人正直、善良的品行。(2)领导者和管理者共同制定新的管理战略,明确共同的经营宗旨。(3)通过高效协作、弹性激励措施来贯彻执行公司目标。(4)培养管理人员的沟通技巧。(5)稳定的雇佣制度。(6)合理、长期的考核和晋升制度。(7)岗位轮换,培养、扩大员工的职业发展之路。(8)鼓励雇员、工会参与公司管理,并扩大参与领域。(9)建立员工个人和组织的全面整体关系。
出处:管理学卷 • 管理学史 • 著 作
Z理论  西方行为科学中有别于X理论和Y理论的一种管理理论。日裔美籍大内(William Ouchi,1943— )于1981年提出。他在研究美、日企业管理方式异同点的基础上,提出企业管理者与职工的利益可以是一致的,两者的积极性可以融为一体。他将兼有美、日企业管理方式中积极方面的管理方法称为Z理论。主要内容包括:(1) 企业对职工采取长期(但不是终身)雇佣政策;(2) 上下结合制定决策,鼓励职工参与管理;(3) 实行个人负责制,进行创造性管理;(4) 管理者应全面关心职工,建立融洽的关系; (5) 对职工进行全面的知识和技术培训;(6) 对职工给予长期全面的考核和评价,采取稳步提升制度;(7) 正规的检测手段和不正规的控制机制等。由此得以在企业中建立密切的人际关系,取得管理者与职工在目标和利益上的一致。
出处:经济卷 • 企业管理 • 企业管理 • 领导理论
Z理论  现代管理科学中主张以信任、微妙性和人与人之间的亲密性为基础的管理理论。日裔美国人大内(W. G. Ouchi,1943— )于1981年提出。他在研究美国、日本企业管理方式异同点的基础上,提出企业管理者与职工的利益可以是一致的,两者的积极性可以融为一体,并将兼有美、日企业管理方式中积极方面的管理方法称为Z理论。主要内容包括:(1)企业对职工采取长期(但不是终身)雇佣政策;(2)上下结合制定决策,鼓励职工参与管理;(3)实行个人负责制,进行创造性管理;(4)管理者应全面关心职工,建立融洽的关系;(5)对职工进行全面知识和技术培训;(6)对职工给予长期全面的考核和评价,采取稳步提升制度;(7)正规的检测手段和不正规的控制机制等。由此得以在企业中建立密切的人际关系,取得管理者与职工在目标和利益上的一致。
出处:政治学社会学卷 • 政 治 学 • 行政学 • 行政管理理论
Z理论  西方行为科学中有别于X理论和Y理论的管理理论。日裔美国人威廉·大内(WilliamG.Ouchi,1943— )于1981年提出。大内在研究美、日企业管理方式异同点的基础上,提出兼有美、日企业管理方式中积极方面的管理方法,认为企业管理者与职工的利益可以是一致的,两者的积极性可以融为一体。主要内容包括:(1)企业对职工采取长期(但不是终身)雇佣政策;(2)上下结合制定决策,鼓励职工参与管理;(3)实行个人负责制,进行创造性管理;(4)管理者应全面关心职工,建立融洽的关系;(5)对职工进行全面知识和技术培训;(6)对职工给予长期全面的考核和评价,采取稳步提升制度;(7)正规的检测手段和不正规的控制机制等。由此得以在企业中建立密切的人际关系,取得管理者与职工在目标和利益上的一致。
出处:管理学卷 • 组织行为学 • 人性假设
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更新时间:2025/5/10 9:41:07