出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 员工绩效管理
| 词条 | 标杆超越 |
| 释义 | 标杆超越 标杆超越 组织将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或在行业中领先的企业的关键业绩行为作为基准进行比较，分析基准企业的绩效形成原因，并在此基础上确定本组织的关键业绩标准及绩效改进的最优策略。在绩效管理中，标杆指全球行业的最佳实践或最优标准。根据组织实际确定标杆超越的具体目标，制定标杆超越具体实施的推进方案，自上而下就标杆超越的实施进行沟通、讨论，并适时调整绩效标准，确认各层级的绩效目标，找出绩效水平的差距并分析产生原因，设计标杆超越的绩效标准并具体实施。 出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 员工绩效管理 |
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