词条	六种力量模型
释义	六种力量模型 管理学卷 六种力量模型　　战略分析工具之一。由合成竞争、供应商的力量、互补品的力量、市场波动、顾客力量和市场成长6种力量构成(如图)。美国斯赖特(StanleyF.Slater,1952—　)和奥尔森(EricM.Olson)2002年在《产业和市场分析新视角》一文中提出。是在考察了波特(MichaelEugenePorter,1947—　)五种力量模型提出后20多年间产业动态出现的新特点和趋势(如全球化、创业精神、互联网技术等)后,对波特五种力量模型所做的扩展。模型中的合成竞争由波特五种力量模型中的潜在进入者威胁、替代品威胁和业内现有企业间竞争强度构成,新增了互补品、市场波动和市场成长3种力量。认为企业在战略定位时,不仅要考虑产业的利润率,还要考虑利润率的变动风险,而这两者是由模型中的6种力量共同决定的。因此,企业在制定战略时应综合分析这6种力量的影响。 六种力量模型 出处：管理学卷 • 战略管理 • 战略分析
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