出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 员工绩效管理
| 词条 | 绩效管理程序 |
| 释义 | 绩效管理程序 绩效管理程序 关于绩效管理的流程步骤。具体步骤为：（1） 设定目标。从组织的战略目标开始，自上而下，逐级分解目标。上下级要经过充分沟通并达成共识，最终确定各部门、各职位的目标。（2） 绩效计划。各部门和各职位依据分解的目标制定绩效计划，其中要明确重点和差距，找到改进的目标和对策，明确绩效标准和绩效管理的方法，安排好绩效管理各环节的时间步骤。（3） 绩效实施。各级主管在实施绩效计划中要跟进辅导，和下属一起观察记录，及时发现异常并反馈修正。（4） 绩效评估。对照分解的绩效目标，在充分沟通的基础上就绩效评估的结果达成共识，并明确存在的问题和今后努力的方向。（5） 绩效反馈。进行绩效评估面谈，在此过程中，上下级要畅所欲言、充分沟通并达成共识。（6） 绩效结果应用。把绩效评估的结果应用于人力资源管理的各项活动，充分传递组织绩效管理的意图。 出处：经济卷 • 企业管理 • 人力资源管理 • 员工绩效管理 |
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