出处：管理学卷 • 项目管理 • 项目人力资源管理
| 词条 | 项目人力资源管理 |
| 释义 | 项目人力资源管理 项目人力资源管理 发挥项目中人的作用的各种活动。运用行为与管理知识的艺术和科学。贯穿项目生命期,涉及所有与项目有关的人员如项目负责人、客户、为项目做出贡献的个人等。具体工作包括:(1)管理规划,确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系;(2)人员组织,得到需要分配到项目中工作的人力资源;(3)团队发展,提高个人和团队技能以提高项目资源。这些程序互相影响,并同其他知识领域中的程序相互影响。依据项目需要,每道程序可包含一个或多个个人与团队的努力。在实际操作过程中,对于处理人际关系有大量的书面文件资料规定,包括:(1)领导沟通、协商及其他关键性整体管理技巧。(2)授权、激励士气、指导、忠告及其他与处理个人关系有关的主题。(3)团队建设、解决冲突及其他与处理团队关系有关的主题。(4)绩效评定、招聘、留用、劳工关系、健康与安全规则及其他与管理人力资源功能有关的主题。 出处：管理学卷 • 项目管理 • 项目人力资源管理 |
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