| 释义 |
领导者-参与模型 领导者-参与模型 领导权变理论之一。由美国学者弗罗姆(VictorVroom)和耶顿(PhillipYetton)于1973年提出。该模型将领导行为与参与决策联系在一起。由于认识到常规活动和非常规活动对任务结构的要求各不相同,研究者认为领导者的行为必须加以调整以适应这些任务结构。该模型提供了根据不同的情境类型而遵循的一系列的规则,以确定参与决策的类型和程度。包含7项权变因素(可通过“是”或“否”选项进行判定)和5种可供选择的领导风格。弗罗姆和加哥(ArthurJago)后来又对该模型进行了修订。新模型包括了与过去相同的5种可供选择的领导风格,但将权变因素扩展为12项,其中10项按5级量表评定。该模型认为对于某种情境而言,5种领导风格中的任何一种都是可行的。5种领导风格是:(1)独裁I(AI),使用自己手头现有的资料独立解决问题或作出决策。(2)独裁II(AII):从下属那里获得必要的信息然后独自作出决策。在从下属那里获得信息时可以告诉或不告诉下属问题。在决策中下属的任务是向领导者提供必要信息而不是提出或评估可行性解决方案。(3)磋商I(CI):与有关的下属进行个别讨论获得他们的意见和建议。所作出的决策可能受到或不受下属的影响。(4)磋商II(CII):与下属们集体讨论有关问题收集他们的意见和建议,所作出的决策可能受到或不受到他们的影响。(5)群体决策(GII):与下属们集体讨论问题,一起提出和评估可行性方案,并试图获得一致的解决办法。出处：管理学卷 • 组织行为学 • 领 导 |