亦称“重点管理法”或“分类管理法”。根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行统计、排列和分类，以区分重点和一般的一种管理方法。它是从帕累托曲线分析转化而来。例如，仓库物资管理中应用此法，可将物资按其品种和金额区分为ABC三类，A类物资品种占10%～15%，金额却占80%；B类物资品种占20%～30%，金额占15%；C类物资品种占60%～65%，资金只占5%。其中A类物资是重要物资，需要重点控制，尽可能少储存和不储存；B类物资处中间状态，可保持适当的周期储备；而C类物资比较次要，库存量可以大些。同样原理，此法可应用于质量管理，寻找影响产品质量的主要因素，以确定从何处入手解决质量问题；用于价值分析和科研管理，分析少数零部件成本占据产品成本的大部分或少数科研项目占大部分科研经费，等等。