亦称“一体化战略”。企业利用现有业务优势，在同一业务领域内合并其他企业、向不同方向进行扩展的经营战略。有两种类型：(1)横向一体化，企业合并处于同一产品链中同一阶段上的其他企业；(2)纵向一体化，企业合并处于同一产品链中不同阶段上的其他企业。纵向一体化又可分为：1.后向一体化，企业合并后将业务伸展至原本由供应商经营的业务领域；2.前向一体化，企业合并后将业务伸展至原本由客户经营的业务领域。横向一体化有利于扩大经营规模，削弱竞争强度。纵向一体化有利于稳定业务关系，减少由于价格和需要量变化引起的经营风险，并获得市场内在化带来的经济效益。