亦称“计划协调技术”。把网络理论用于工程项目的计划和控制等方面，以便根据各工序所需时间的估算，找出关键工序，据以合理安排一切可动用的人力、物力、财力等资源，谋求以最短时间来完成计划的一种计划评价、审核方法。采用这一方法时，先把一个工程项目分成许多工作，又把工作分成若干工序；再根据这些工序的先后次序绘制网络图（即*箭头图）；然后估计完成各个工序所需时间，并算出完成整个计划所需时间；确定影响完成计划日程的关键路线和关键工序，据以编制初步的日程计划；然后以关键路线和关键工序为管理重点，把非关键路线上可以调整的人力、物力、财力等资源转移到关键路线上去，以保证用最短时间完成该项计划任务。