出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学
| 词条 | 扁平结构 |
| 释义 | 扁平结构 扁平结构（flat structure） 与“金字塔结构”相对。组织规模已定的情况下，管理幅度较大、管理层次较少的组织结构。其优点是：信息的传递速度快，使高层尽快地发现信息所反映的问题，并及时采取相应的纠偏措施；信息传递过程中失真的可能性较小；主管人员对下属不可能控制得过多过死，有利于下属主动性和首创精神的发挥。其缺点是：主管不能对每位下属进行充分、有效地指导和监督；每个主管从较多的下属那儿取得信息，众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者，从而可能影响信息的及时利用。 出处：心理卷 • 工业心理学 • 管理心理学 扁平结构 与“金字塔结构”相对。典型的有机结构设计。组织规模已定的情况下,通过增大管理幅度而减少管理层次的组织结构形态。优点是:少的管理层次使得信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;层次少使得信息传递过程中失真的可能性较小;此外较大的管理幅度使得主管人员对下属不可能控制得过多过死,有利于下属主动性和创造性的发挥。局限性在于:主管不能对每位下属进行充分、有效地指导和监督;每个主管从较多的下属那儿取得信息,众多的信息量可能淹没了其中最重要、最有价值者,从而可能影响信息的及时利用。 出处：管理学卷 • 组织行为学 • 组织结构与组织发展 |
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