出处：管理学卷 • 项目管理 • 项目范围管理
| 词条 | 范围计划编制 |
| 释义 | 范围计划编制 范围计划编制 将生产项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和形成文件的过程。项目范围计划编制的输入有:(1)产品描述,即把项目将要创造的产品或服务的特征编制成文档;(2)项目章程,即正式批准一个项目存在的文档;(3)约束条件,即制约项目管理团队选择的因素;(4)假设,即被认为是正确、真实或确定的因素。项目范围计划编制的输出有:(1)范围说明,即在项目干系人之间确认或建立一个对项目范围的共识,作为未来项目决策的基准文件;(2)范围管理计划,即描述项目范围如何进行管理,项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题;(3)详细依据,即根据需要适当组织并形成文件,以使其能够被其他项目管理过程使用。该依据应当包括所有已确定的假设和约束条件的文档。 出处：管理学卷 • 项目管理 • 项目范围管理 |
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